創(chuàng)業(yè)，在于「在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事」。
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硅谷創(chuàng)業(yè)教父、YC創(chuàng)始人Paul?Graham這樣描述創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)：“對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，唯一重要的事情就是增長?！?/p>
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換句話說，創(chuàng)業(yè)就是要能夠創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，想要提高這件事的成功率，對(duì)創(chuàng)業(yè)節(jié)奏的把控非常重要。
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通常我們能把創(chuàng)業(yè)分成三大階段：從0-1的驗(yàn)證期—從1-10的成長期——從10-100的成熟期。
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如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能熬過以上三個(gè)時(shí)期，基本上就能摸到成功的邊界，洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長賈偉就是這樣一個(gè)熬了17年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。
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從28歲離開聯(lián)想選擇租工位創(chuàng)業(yè)，到成立世界最大的設(shè)計(jì)公司，他是如何做到的？
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55度杯背后的男人
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你可能不認(rèn)識(shí)賈偉，但你一定見過、聽過甚至用過55度杯。
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這款在當(dāng)年火遍大江南北的降溫杯，背后的操刀者正是賈偉。
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在推出不到一年的時(shí)間內(nèi)，55度杯就賣出了50億，先鋒的設(shè)計(jì)理念、神奇的降溫效果，讓這款杯子成為了2015年各大電商平臺(tái)的寵兒，一度出現(xiàn)了10分鐘售罄的熱銷盛況。
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別人一生都在追求爆款，而賈偉一生都在不斷地創(chuàng)造爆款，泡泡瑪特、小仙燉、海底撈自熱火鍋、喜馬拉雅音箱等等產(chǎn)品中，都有著他的影子。
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賈偉是一個(gè)設(shè)計(jì)師，也是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，更是一個(gè)超級(jí)夢想家。
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在28歲以前，賈偉一直在聯(lián)想做著設(shè)計(jì)師的工作，枯燥乏味的工作之余，他萌發(fā)了自己開一家設(shè)計(jì)公司的想法。
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在賈偉看來，其實(shí)只要有一個(gè)設(shè)計(jì)師，就可以變成一家設(shè)計(jì)公司，憑自己的一己之力就足夠了。
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第一次創(chuàng)業(yè)的賈偉，把這件事想的十分簡單，無非是租個(gè)大點(diǎn)的辦公室接單就可以了，但是后來他仔細(xì)一想，覺得這樣并不妥。
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后來他又突發(fā)奇想，既然只有自己一個(gè)人，為什么不去租一個(gè)辦公位呢？
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這個(gè)想法要實(shí)現(xiàn)在當(dāng)時(shí)并不容易，雖然現(xiàn)在各處都有聯(lián)合辦公、共享空間，但是在17年前這卻是一個(gè)標(biāo)新立異的做法，所有人都對(duì)他想租一個(gè)辦公位這件事感到不可思議。
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結(jié)果賈偉一找就找了3個(gè)月，所有的老板都指著他說是騙子，就連他自己都有些心灰意冷的時(shí)候，有一個(gè)老板伸出了橄欖枝。
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這位老板辦公室有一個(gè)辦公位由于滴水長期沒人坐，因此告訴賈偉如果他能修好旁邊的飲水機(jī)，就把這個(gè)工位租給他。
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這對(duì)于學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)出身的賈偉來說并不是什么難事，他三下五除二就修好了飲水機(jī)，然后以500元一個(gè)月的價(jià)格租下了這一個(gè)工位。
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從一個(gè)租來的工位，賈偉開始了第一次的創(chuàng)業(yè)嘗試。
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活著比什么都重要
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作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，賈偉堅(jiān)信要靠腦袋賺錢，而創(chuàng)業(yè)一定要有好的內(nèi)容，要有好的核心競爭力。
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有了第一個(gè)工位，賈偉沒有自己坐在那，而是喊來了自己的弟弟，以2500元的薪資聘請(qǐng)他來接聽電話。
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但弟弟卻說了一句讓他刻骨銘心的話：“哥這電話能響嗎”，就連弟弟都不相信有人會(huì)找他們來做設(shè)計(jì)。為了證明自己，賈偉開始每天往外跑，談合作接單子。
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對(duì)于賈偉來說，自己的第一個(gè)項(xiàng)目，不追求賺大錢，只要能把弟弟的工資和這個(gè)辦公位“養(yǎng)活”。
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創(chuàng)業(yè)從0到0.1，最重要的是能不能活著，而不是賺了有多少。因此賈偉談第一個(gè)客戶的時(shí)候，給他畫了很多設(shè)計(jì)方案，其中客戶看好之后問起報(bào)價(jià)。
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賈偉報(bào)出了一個(gè)令人大跌眼鏡的低價(jià)，他比了一個(gè)三，只要三千元。
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在賈偉看來，無論是自己還是其他剛開始創(chuàng)業(yè)的人，都最好不要太圖賺到客戶多少的錢，于初創(chuàng)業(yè)者而言，最重要地其實(shí)是珍惜那些給你機(jī)會(huì)的人。
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與此同時(shí)，要抓住這樣的人和機(jī)會(huì)，真正把公司滾動(dòng)起來，而這三千塊錢，看似是賈偉虧了，實(shí)際上卻為他贏來了遠(yuǎn)比三千傭金更多的價(jià)值。
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在他租到第四個(gè)辦公位時(shí)，最初幫助他的那位老板出了2萬元，入股了賈偉的公司，他感動(dòng)于這份認(rèn)可，給了這位老板20%的股份，直到今天，他依然是賈偉公司頂層的股東。
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價(jià)值比姿勢更重要
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創(chuàng)業(yè)17年，賈偉一直覺得，創(chuàng)業(yè)這件事，創(chuàng)造價(jià)值比關(guān)注姿勢美丑更重要。最重要地還是，創(chuàng)業(yè)者能不能真實(shí)的活著，用價(jià)值為客戶提供價(jià)值。
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賈偉的創(chuàng)業(yè)姿勢并不完美，連獨(dú)立房間都沒有，只有一個(gè)租來的辦公位。沒有太多員工和福利，弟弟接電話，自己跑市場，他的創(chuàng)業(yè)姿勢雖然很笨拙，但卻是十分扎實(shí)，一步一個(gè)腳印。
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就像一顆種子一樣，落進(jìn)泥土里，發(fā)芽、成長，變成一顆小樹。樹雖小，卻擁有承受風(fēng)雨的力量，而這也都來自于賈偉對(duì)自身價(jià)值的挖掘和對(duì)競爭力的打造。
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創(chuàng)業(yè)的核心便是價(jià)值，而不是創(chuàng)業(yè)的姿勢。因此賈偉希望能通過自己的經(jīng)歷告誡所有的創(chuàng)業(yè)者，尤其是初創(chuàng)業(yè)者，一定要明白，創(chuàng)業(yè)過程中“價(jià)值”是最重要的。
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在從0到0.1的過程中，首先要培養(yǎng)自己的價(jià)值，構(gòu)建自身的核心競爭力，不要去在意別人如何看你評(píng)價(jià)你，而是要努力挖掘自身的核心優(yōu)勢，去為客戶提供價(jià)值。
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從洛可可設(shè)計(jì)到洛客設(shè)計(jì)平臺(tái)，從智能設(shè)計(jì)公司水母智能到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，賈偉一直致力于通過不同形式的創(chuàng)新，能夠讓專業(yè)設(shè)計(jì)的價(jià)值流淌、流動(dòng)起來，讓每一個(gè)人享受到設(shè)計(jì)的美好。
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同時(shí)，他也在時(shí)間的見證下，熬過了創(chuàng)業(yè)的0-1-10-100，迎來柳暗花明。
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把自己做成“爆款”
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賈偉堅(jiān)信想象力可以激活價(jià)值，為此他從ToB設(shè)計(jì)服務(wù)走到ToC產(chǎn)品創(chuàng)新，從行業(yè)端走到產(chǎn)品端，再到產(chǎn)業(yè)端，不斷拓展設(shè)計(jì)的外延，用“創(chuàng)造側(cè)”連通“消費(fèi)側(cè)”和“制造側(cè)”。
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由他創(chuàng)立的洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)，積淀了17年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，匯聚來自全球30萬名創(chuàng)造者、40000多名平臺(tái)簽約設(shè)計(jì)師，與線下1000多名來自世界各國的駐場設(shè)計(jì)師，為各大品牌輸出靈感與創(chuàng)意，已經(jīng)成為全球最大的設(shè)計(jì)集團(tuán)。
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除此之外，他還創(chuàng)立了AI設(shè)計(jì)公司水母智能，用人工智能賦能設(shè)計(jì)，讓專業(yè)設(shè)計(jì)更加普惠。
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時(shí)至今日，賈偉身上的“爆款”標(biāo)簽早已不限于某款產(chǎn)品，他自身已經(jīng)成為了品牌爆款的一個(gè)符號(hào)。
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我們也相信，在洛可可的設(shè)計(jì)版圖中，爆款絕不是偶然，而是一種必然。
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對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，不同階段有著不同的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，但好好活著、創(chuàng)造價(jià)值永遠(yuǎn)是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最核心的考驗(yàn)，更是千金難買的成長。